房地产建筑工程精细化管理

作者:全站发布时间:2021-09-17 06:24

本文摘要:概要:近年来,中国的社会经济建设发展很快,房地产建筑工程行业堪称在全国遍地开花。目前,房地产建筑行业早已沦为我国的支柱型产业,在提升我国国民水平的过程中起着十分最重要的起到,而要想要构建房地产建筑工程的长足发展,就必需对其项目实施精细化的管理,文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状,并得出提高该产业的精细化管理措施的涉及建议。

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概要:近年来,中国的社会经济建设发展很快,房地产建筑工程行业堪称在全国遍地开花。目前,房地产建筑行业早已沦为我国的支柱型产业,在提升我国国民水平的过程中起着十分最重要的起到,而要想要构建房地产建筑工程的长足发展,就必需对其项目实施精细化的管理,文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状,并得出提高该产业的精细化管理措施的涉及建议。

关键词:精细化管理;房地产建筑工程;应用于建议1房地产建筑行业精细化管理的意义传统的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理居多,它只侧重于对建筑工程施工过程的整体管理而忽视了对细节的管理,从而造成了很多因细节管理没做到而使整个工程告终的案例。科学管理之父泰勒首次明确提出了精细化管理的理念,这种理念应用于房地产建筑工程行业,不会必要改良传统粗放型管理模式的局面。精细化管理主要就是指全局的角度抵达,从细节处应从,推崇每一个施工环节,细化每一个施工方案,从战术到战略层面事无巨细,能最大限度地协商好每一个环节的管理与资源分配,从而避免施工过程中不存在的隐患,提升建筑工程的质量。众所周知,房地产建筑工程企业的管理项目十分多,如何在现有的建筑工程管理中有效地的带入精细化管理,以提升建筑工程的质量和效率,主要反映在下面几点:第一,提升企业的核心竞争力,在坚决以市场为导向的前提下,有效地引进精细化管理模式,构成企业的核心竞争力,从而构建管理的精细化;第二,具体精细化管理的标准,从管理方面应从,通过细化流程以及管理创意来努力实现管理的精确可操作性,以充分发挥企业的价值;其三,提升管理的效率,主要是通过在施工项目的管理过程中带入精细化管理,使得房地产管理的各个层面上需要展开专业化、精细化操作者。

2房地产建筑工程的管理现状目前,在很多房地产建筑企业中,仍然不存在粗放型的管理模式,这种管理的失当不会给企业带给一定的影响,例如在设计阶段、成本掌控、质量监督以及工期计划等管理中暴露出很多问题,不但不会导致经济损失,推迟工程进度,更加不会大大降低企业的品牌影响力。另外传统的粗犷化管理模式缺少了涉及制度的确保,因此在管理上做到较难,无法符合对市场竞争力的市场需求,无法对市场的变化做出及时应付,这样就不会更进一步激化企业经营管理方面的窘境。

众所周知,房地产建筑工程企业的管理项目数量较多,因此房地产项目建设过程中,企业在成本核算及市场管理投放的资金和人力过于多,这样不仅导致人力资源的浪费,也不会导致资金方面的萎缩,于是不会忽略对其他项目的管理和掌控,就不会经常出现以下几种情况:设计阶段正处于形式主义,审查缺少深度和广度;原材料质量的监测不做到,例如对工程材料的进场把触不过关;减少了建筑工程效率,推迟了工程进度,例如对施工进度监测、分析和必要的调整。通过以上分析,目前的管理现状最后不会导致房地产建筑各项目发展不平均值的现状,这样就不会对建筑企业在市场中的竞争力正处于有利状态。

3精细化管理的应用于建议房地产建筑项目的精细化管理目的增进房地产建筑行业的将来发展,为其内部人与自然平稳、身体健康较慢发展具备重要性的意义。3.1完备建筑工程管理制度在现代房地产建筑工程企业管理中,随着经济建设的飞速发展,原先的粗犷化管理体制已无法几乎适应环境当下的市场机制,必须在原先的基础上做出调整,虽然房地产企业在发展过程中已不具备了一定的管理章程,但由于房地产建筑行业的周期时间宽,工程量大,诸多不平稳因素不会影响到项目的工程进度,因此企业不应制订精细化的规范管理制度,其管理内容要明确还包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目峻收及市场销售等管理。

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只不过,当下的市场的变化不会为企业带给机遇和挑战,而精细化的管理有助针对企业的发展状况给予合理的补足,例如,企业在招标过程中要想以较低的价格取得较好的建筑用地,就应该作好全面的市场调查,同时对周边的交通网络、市政工程、医疗及教育机构产于展开详尽调查,以精细化支出分析该地区项目启用后的预计收益,以此来判断项目工程造价,并协商好涉及机构人员的工作,取得最后的主导权,为企业提供仅次于的收益。3.2构建人才的有效地管理构建建筑工程的精细化管理也还包括对企业涉及人员的有效地管理。对于房地产企业来说,其人员流动性较小,而频密的人事变动将对建筑项目进展导致一定的影响。

在对企业涉及人员展开精细化管理的过程中,要留意充分发挥人员的主观能动性,坚决以人为本的管理方针,构建企业工作人员的合理调动,其显然是最后构建人才的有效地管理。具体方法有:一、积极开展经营实践中与组织性活动,提高公司人员的向心力,规范企业文化;二、积极开展柔性管理,做刚柔并济,以情感化人,调动员工潜力,并对企业心存感谢之情;三、作好公司人员的决定与管理,充分发挥它们的自我约束性,自觉遵守企业的各种章程。因此,对企业涉及人员的精细化管理在显然上要长年的组织精细化操作者与制度的教育宣传,引领企业需要向人性化方向发展,最后构建人才的有效地管理。

3.3提升建筑项目上的层次化和标准化对于房地产建筑工程来说,不具备层次化和标准化的管理需要使其身体健康、巩固的发展,为其将来的建设奠下了基础。在建筑项目的精细化管理上,层次化的管理具体表现在应该制订短期与中长期结合的项目规划,主要内容有:首先,在房地产项目前进的前期,短期规划要作好阶段性的监测,重点作好招标、设计、施工、销售四个板块的计划与管理;其次,中期规划对整个项目的实行管理和掌控,协商好各部门和各单位的工作;最后,长年规划则对企业未来一段时间的发展展开预案分析,奠定企业发展的长远目标。同时,建筑项目标准化的管理要制订鼓舞政策,调动员工的主观能动性,对超额、高质量已完成任务的涉及人员实施薪酬性奖励补贴,同时提高员工对企业文化、规章制度的认同感,拓宽晋升机制,提升建筑项目的标准化。

4结束语综上所述,二十一世纪以来,我国在房地产建筑工程领域获得的成绩令人瞩目,因此对其精细化管理明确提出了更高的拒绝,因此,为了确保房地产建筑工程的持续平稳发展,必需作好精细化管理工作,完备建筑工程管理制度,构建人才的有效地管理,提升建筑项目上的层次化和标准化,以此增进房地产建筑工程行业的更进一步身体健康有序的发展。.。


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