建筑工程管理及控制的策略

作者:yabo亚博网站登录发布时间:2021-08-15 06:24

本文摘要:一、影响建筑工程管理及施工质量掌控的因素1安全性管理不存在隐患1.1安全意识不强劲很多建筑工人由于安全意识不强劲,在施工的时候没对自己作好安全性维护,例如在应当系由安全性吊带的时候不系,甚者在工作时不戴着安全帽,没充份意识到自身的生命、身体健康安全性。在作业时粗心大意,没对周围的不安全性因素高度警觉,掉以轻心。1.2安全措施不做到施工企业为了执着自身的片面利益,将安全性生产当作口号走过场,安全措施不做到,不认真落实安全性施工。

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一、影响建筑工程管理及施工质量掌控的因素1安全性管理不存在隐患1.1安全意识不强劲很多建筑工人由于安全意识不强劲,在施工的时候没对自己作好安全性维护,例如在应当系由安全性吊带的时候不系,甚者在工作时不戴着安全帽,没充份意识到自身的生命、身体健康安全性。在作业时粗心大意,没对周围的不安全性因素高度警觉,掉以轻心。1.2安全措施不做到施工企业为了执着自身的片面利益,将安全性生产当作口号走过场,安全措施不做到,不认真落实安全性施工。

例如安全措施损毁老化,修理替换地不及时,或是安全措施破旧,约将近安全性施工的拒绝。还有的施工现场,安全性警告标志不完善或是放置不做到,没放到应当警告的地方,随便放到角落或是人员很少通行的地方,无法起着理应的警告起到。

这都具备相当大的安全隐患,一旦再次发生意外事故,后果不堪设想。2人员管理不存在严重不足建筑工程关系到众多的人员,因此必需作好人员的管理工作,这要求着施工的效率、质量以及企业单位及社会的利益。

如果施工人员的各项素质都不低,专业理论知识较较少或是施工技术不过关,不仅不会减少工程的质量、缩短工期,而且还有可能造成施工意外事故的再次发生,影响企业的形象和利益,同时对人员自身也不会导致损害。3协商调度工作效率较低建筑牵涉到到众多的人员、物资、设备,因此协商调度工作尤为重要,是整个施工管理的核心。如果对人力、物力和财力等各方面协商调度地不做到、不合理、不及时,不仅不会影响施工的长时间运营,还不会造成各部门人员间的纷争分歧,引起矛盾纷争,造成整体效率减少,企业的凝聚力增大,导致资源的损耗浪费,增加企业单位的经济效益。

4监督管理工作不过关由于建筑工程的工序较繁复、工程量较小,再加有些监督人员责任心不强劲,使监督管理工作经常出现了很多的问题,导致监督管理工作的漏洞,无法有效地对施工人员、施工技术、施工设备、施工现场等有效地全面监督管理。例如检查中使用的抽查方式,很更容易构成检查的死角,让漏网之鱼有机可乘,造成施工效率上升,施工质量受到影响,产生一系列的负面效应。5整体的管理体系有漏洞施工管理是在管理体系的承托下实施的,有的民工辟施工在管理体系层面就不存在漏洞,即使按照管理方案实施各项管理目标,也不会不可避免地经常出现众多的管理问题。施工管理就是使得繁复的工作积极开展得有效地、有序。

不完善的管理体系不仅影响了工程的质量和工程进度,还有利于对工程成本的掌控,影响建筑企业单位的声誉和利益。必需在质量监管、安全性管理、材料购买、设备配备、人员分配等各方面都有较科学、完备、实际不切实际的管理方案和措施,建构完备的管理体系,回避管理盲区,规划好施工明确目标。

二、提升建筑工程管理及施工质量掌控的对策1强化安全性管理积极开展关于安全性施工的科学知识现场介绍并样板,让安全意识了解到每个施工人员的心中,明确展示如何作好安全性防水,使其掌控安全性的涉及科学知识和技能,熟悉安全设备的性能和操作规程,严格遵守安全性法规作业;安全检查人员必需严肃检测每一道关卡,保证各环节的安全性,视察施工现场的安全性,严苛禁令不遵循安全性程序的人员作业;安全性警告标明必需安放必须的方位上,决不挂或内乱挂;及时修理替换安全性防水措施,保证其的长时间用于状态。如果安全性工作各方面都做位,不仅可以确保人员的人身安全,还可以提高人员对企业的信赖,提升施工的效率。2强化人员管理,提升人员的整体素质,还包括适当的理论知识和具体操作技术,培育高素质的作业专业人员,重新组建强劲实力的团队,培育人员的团结合作意识,强化凝聚力,提升施工效率。充分调动广大人员的积极性,创建友好关系人与自然的工作环境,在大力的氛围中有效地积极开展工作,保质保量地已完成工作任务3竖立全局思想,作好协商工作建筑工程繁复可观,这更加拒绝其施工管理要有大局思想,从整体抵达、总体着眼,考虑到问题要顾及各个方面,竖立全局事业。

对人员、材料、设备、大自然条件等各因素都做心中有数,理解熟悉整个工程的重难点,寻找突破的,构建创意点。在理解各方面的特点后,再行详尽制订明确的实施方案,根据各因素因地制宜,灵活性调节变更,从整体到局部,再行由局部到整体,重复实践中证实,再行积极开展明确的施工工作,执着利益的最大化。4具体施工目标,高效率地已完成任务各个施工阶段都有所不同的明确目标,施工管理应当具体每一阶段的明确目标,对变革目标、效益目标、质量目标等各个目标都做熟悉,让施工团队确切充份地了解目标,实施目标责任化,不利于目标更佳更加慢构建。

将目标观念秉持在整个施工过程中,保证各部分的施工人员熟悉涉及的施工方法和施工工艺,高效率已完成施工目标。5强化监督管理对建筑施工现场和施工个阶段展开严苛的质量、安全性等一系列的监督检查,作好防患措施,具备忧患意识。监督人员必需具备较高的执法人员意识,严格执法,平等待人,已完成本职任务,保证工程的质量和人员的安全性,提升施工单位的经济和社会效益,增进建筑行业的发展。6建立健全质量体系质量体系是提升工程质量的根本保证。

质量体系必须人去制订,并且必须大家去遵从。而质量体系否科学、合理,否需要与国际质量标准互通只有经过实践中才能告诉。在质量管理中,必需用系统的方法去制订质量管理体系,并推崇它的科学性和可行性。我们无法把传统的质量管理方法盲目的夺权,要从客观的角度来看来,进而完备现代质量管理体系。

三、结束语建筑工程关系到人民生活的方方面面,其施工管理具备不能替代的最重要起到,建筑企业在施工质量管理中必需综合考虑到各种因素,权衡利弊,有效地掌控和管理各种因素对施工质量的影响。这样才能做防微杜渐,确保建筑物的质量,提升建筑物的使用寿命,为人们获取安全性优质的居住于和工作环境。.。


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